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勇谋相济 把控风险 实现平稳快速增长

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  • 发布时间:2019-05-15
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当前,西安建工正处于策马扬鞭,冲击逾300亿年度营收目标的紧要关头。

卫勃董事长多次强调,在企业快速发展的过程中,细化管理和加强风险管控对企业十分重要。一季度,集团公司的生产经营风生水起,业绩得到了绿地总部领导的认可。越是这个时候,我们越要清醒地认识到“居安而念危,则终不危;操治而虑乱,则终不乱”的道理。只有坚持底线思维,增强忧患意识,强化运营管理,才能切实提升风险管控能力。

强化风险意识是防范化解重大风险的前提条件和必要条件。前进的道路并不平坦,诸多矛盾叠加,风险隐患上升,面对这样的严峻挑战,我们需要缜密思考,理性对待----首先要防范经营风险,防止出现因承揽先天不足项目而导致“消化不良”,其次要规范开展经营工作,运用好市场机制,使市场行为合法化。

在防范项目风险方面,要加大对重点在建项目工期、安全、质量、环保、经济、信誉等环节的监控,细化对安全、资金、施工组织、质量、合同等的管理流程,及时对存在的苗头性、倾向性问题进行督导整治,防范工期滞后、安全事故、质量问题、环保违规、成本失控、信誉受损等风险爆发。

各二级产业集团要进一步增强防范化解风险的责任与担当,切实做好应对任何风险挑战的思想准备和防控措施,坚定信心,负起责任,把自己职责范围内的风险把控好,努力将矛盾消解于未然,将风险化解于无形。各二级产业集团申请资金计划时,要先在内部做好风险评估,不能抱有边走边看的散漫态度,要切实做到科学研判,认真做好可行性评估和方案设计,确保将有限的资金配置到投资条件好、经济实力强、业主信誉高的项目中去。

在当前复杂的市场环境下,集团系统各级领导要善于驾驭市场,保持清醒的头脑,既要大胆开拓,又要审慎抉择,既要抢抓机遇,又要冷静剖析。考虑问题时,要客观理性地思考具体的措施、步骤和环节,及时察觉问题,排除隐患,避免造成因盲目决策或错误决策使企业利益受损的情况。

“凡事预则立,不预则废。”我们要按照集团公司的要求,将防范风险的先手,与应对和化解风险的高招结合起来,不断提高化解风险的能力,从容应对各种挑战,破解各种困局。

风险与机遇同在,隐患与疏忽相随!

奋力奔跑的西安建工犹如一艘极速航行的巨轮,每一个建工人都是甲板上忙碌的水手,我们以同样的速度前行,经历同样的风浪,驶往同一个方向。

只要我们各司其职,高度警醒,让每一个零件都经得起考验,让每一次风浪都静静消散,我们的建工巨轮就能行稳致远,抵达胜利的彼岸。


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