西安建工集团有限公司

请使用手机扫描二维码,登录网站手机版。

请使用手机扫描二维码,关注建工官方公众号。

当前位置:首页 > > 新闻中心 > 集团要闻
0

查摆问题开药方 鼓舞士气冲目标 卫勃董事长在市建总集团调研指导工作

  • 索引:3615
  • 发布时间:2019-08-20
  • 点击次数:
  • 加入收藏
  • 发表评论
      8月19日,西安建工集团董事长卫勃在市建总集团,围绕企业当前生产经营情况和存在的问题开展专题调研。
      座谈会上,市建总集团董事长万一、总经理张春钢就今年1-8月公司主要经济指标完成情况和下一步工作思路作了汇报,承诺市建总将坚定信心,凝聚最强大的智慧和力量,全力以赴确保2019年各项指标任务全面完成。

      张春钢阐述了市建总集团为完成全年指标任务制定的四点保障措施:一是对新承揽任务指标进行重新分解,由班子成员带头背指标冲业绩,进一步优化市场营销考核激励政策,充分调动全员营销积极性,力争超额完成全年任务;二是通过全面统筹在建项目、新承揽落地项目、PPP项目投建等综合手段,努力确保营业收入突破百亿大关;三是开源节流精细化管理,加大建设项目二次经营力度,加快推进应收账款清收工作,最大限度缩减各部门、各子分公司运营管理经费,着力提高企业利润水平;四是建立营销、成本、技术、工程条线管理制度,对各子分公司、各项目部实行动态分级管理,全面提升企业经营管理能力。
      针对建总集团提出的下半年指标保障措施,卫勃董事长给予肯定,同时指出了当前建总集团在市场营销、公司治理及项目管理方面存在的短板和不足,提出了四点要求和期望:一是下大力气、下大功夫,把提高自揽自建项目比重作为市场营销工作的重点和提升企业盈利水平的突破口,加强营销项目管理,做好项目风险把控,科学扎实开展市场营销工作;二是抓好应收账款尤其是有息负债应收账款清收工作,合理合法运用法律武器策略推进在诉事项,重点做好相关费用利润转化工作,想方设法完成利润总额指标;三是抓紧、抓好分公司规范化管理工作,与合作人广交朋友、不断扩大朋友圈,在确保风险可控的前提下,全力服务和支持分公司开展业务,实现企业效益最大化;四是积极适应行业改革发展的新形势、新要求,加强企业自身建设,不断提升营销策划、成本核算、项目管理等工作水平,抓好人才队伍建设,建立吐故纳新的动态管理机制,为企业快速发展提供强有力的支撑。

      西安建工集团办公室主任赵海卓、运营规划部总经理刘炜、投资与风险控制管理部总经理方涛,市建总集团各部门及各子公司负责人一同参加了此次调研座谈。
(市建总集团)

最新推荐

0