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卫勃董事长在国庆节后首次总办会上强调 全力冲刺四季度 提前谋划2020年工作

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  • 发布时间:2019-10-08
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      在国庆节后第一天的总办会上,集团董事长 、总经理卫勃强调,集团各部室、二级单位一定要凝心聚力冲刺四季度,要从生产经营实际出发,在着眼完成今年目标任务的同时,谋划好2020年的生产经营工作。

      卫勃提出,时令已进入四季度,对于我们建设行业来说,这既是全年收获的关键时期,也是为来年播种希望的最佳季节。各个部门和二级单位,一定要充分梳理前三季度的短板和亮点,重点考虑四季度要做什么、该怎么做,形成清晰的工作思路,以便有的放矢地逐一攻破,冲刺完成2019年目标任务,并为2020年工作顺利开展打好基础。

      针对集团各条线管理部门如何未雨绸缪谋划工作,卫勃举例说明。在战略运营方面,今年我们完成绿地控股的目标任务是有把握的,但是要考虑企业跨上300亿的台阶后,在经营战略、管控方式等方面还有哪些需要优化的地方,还有哪些短板需要及时补齐;在市场营销方面,如何在提高项目质量、盈利水平、项目落地程度及开工面上,调整和优化我们的市场营销方式、营销策略;在工程管理方面,要在取得亮点和成绩的基础上,考虑如何打造更多的精品工程 ,思考我们在工程管理方面还有哪些不足;在资本运营方面,我们离优质高效的资本运作水平还有一定差距,面对2020年的目标任务,我们必须用好存量,作好投资管理,切实提高资金周转水平和资金使用效率。

      2019年只剩下80多天,集团上下要紧盯全年目标任务,及时总结亮点和不足,补齐短板,冲刺四季度,并科学理性地筹划2020年企业生产经营各项工作。

(集团办公室)

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